问题且先搁下，先看这位乔大侠的生平。

 

　　乔布斯基本代表了“美国梦”的精神。他是叙利亚后裔、私生子，亲身母亲是一位年轻的未婚妈妈。一对蓝领夫妇收养了他。上了一年的私立大学后，发现昂贵的学费花光了养父母的积蓄，又决定休学，与好友沃兹在家中车库创业。创业不久，就碰到了融资难题。幸运的是，他不需要担心在车库中创业工商部门可能不给办执照、税务部门可能不给他发票、银行可能不给办基本户，也不需要借高利贷，更没有碰到非法集资的问题。

 

　　创业后第二年（1977）的六月，他和他的黄金搭档——史蒂夫·沃兹尼艾克（Steven Wozniak）设计了苹果Ⅱ，除了重新对电脑做出定义，他们还改进了软盘驱动器，这与今天的苹果风格颇为类似——只有同类产品的四分之一大小，时尚简约，落落大方。

 

　　其后的新品发布会，也似乎是今天苹果新品发布会的前身。乔布斯以每天三四通殷勤电话的代价，力邀到了为Intel设计广告的Regis McKenna来打造营销策略。接着，全球最有名的Logo之一、令全世界苹果迷都为之倾倒的、那个被咬了一小口的苹果标志问世。而借助《花花公子》打开电子迷这个特定的细分市场，更是让苹果Ⅱ风靡全美。

 

　　1980年，苹果公开上市，25岁的乔布斯成为了白手起家的亿万富翁。当然，他乐于与团队分享财富，4个亿万富翁和40个以上的百万富翁诞生于苹果上市当月。

 

　　但因为不懂高深的计算机技术、而执着于大手笔的研发、再加上权力斗争，乔布斯在1985年9月17日辞职离开苹果，并在随后创办了NeXT Computer，并在10年后开发出了当时称霸武林的操作系统NeXTStep。1996年12月，苹果用4亿美元买下NeXT。1997年9月16日，乔布斯无巧不成书般的重返苹果，并在接下来的时间里，创造了今天全球市值最高公司的辉煌战绩。

 

　　乔布斯是值得国人学习的，特别是他的乔氏语录，不打官腔，不摆权威，简洁明快，一语中的。但假如他在中国干自动化，结果会怎样？

 

　　以双方大背景的巨大差异，即使乔布斯天纵英才，他的新品发布会，也绝不会像今天那样魅力四射、光彩照人。而且，他多半也会掉头转向投资、房地产等领域——既是假设，则以上自然不可当真。不过，乔布斯的那些精髓却是可以师夷长技，试列两项：

 

　　一是改善技术的营销方式。对于苹果Ⅱ的成功，Regis McKenna深有感触，他说：“如果没有乔布斯，那台机器可能被束之高阁无人过问，沃兹尼艾克很幸运，因为他的伙伴是一位传教士。”实际上，中国不乏对技术相当敏锐的企业家，但工业领域每月都上演的新品发布会，却大多平淡无奇，难有眼前一亮的东西。有时虽然有不少精彩的营销场景，但整体来看却鲜有佳作。细看苹果每次广告的文案、构图、冲击力，无不如黑夜里划亮的一根火柴，让消费者心有戚戚。环顾今天，林林总总的传播渠道，正需要用最恰当的方式，展示出自己最出彩的优势。

 

　　二是牢牢把握自己的核心优势。乔布斯重回苹果，就大破大立的关掉许多业务。即使在今天拥有富可敌国的现金流，苹果也依然保守专注。但假如是其他企业，他们会做什么？乔布斯的答案是：“当你尝试冒险时，那种感觉就像是跳跃在半空中，只有当双脚最终着地才能放下心来。我们之所以采取比较保守的企业运作模式，是因为人们永远无法预见下一个机遇到底何时才能到来……我们非常幸运，因为如果我们想要收购的时候，可以直接写一张支票，而无需东拼西凑地借钱。”

 

　　眼前，与许多温州老板出逃又回来形成鲜明映照的是，商务部站在稳定物价和支持小微企业的高度，要求淘宝商城采取积极行动回应中小商户的合理要求。闻此不禁哑然——不强力要求垄断的、国有的、政策强力支持的油电煤、铁公鸡（铁路、公路、机场）来稳定物价和支持小微企业，却给民营的、新生的、高度竞争的电子商务提供商来施加巨大压力。如此大背景之下，中国焉能不只有山寨“苹果”？